チーム、同僚、上層部、ステークホルダーに一度に会っています。誰が誰で、各人にとって何が重要かを把握するのは圧倒的です。
能力と信頼性を素早く示す必要があります。最初の数ヶ月でフォローアップを忘れたり、コミットメントを忘れたりすると代償は大きい。
誰が影響力を持っているか？ゲートキーパーは誰か？暗黙のルールは何か？システムなしでは、このコンテキストの構築に数ヶ月かかります。
すべての新しい関係のプロフィールを構築 — 直属の部下、同僚、上層部。第一印象、優先事項、コミュニケーション方法を記録。
周囲の組織をマッピング。レポートライン、非公式の影響力、ステークホルダー間のつながりを理解。
1on1やミーティングでのすべてのコミットメントを追跡。初日からフォロースルーの評判を築きましょう。
すべての1on1やリーダーシップミーティングに、何が議論され何が未解決かの完全なコンテキストを持って準備。